Nous avons récemment travaillé avec un directeur des achats en Afrique du Sud qui voulait améliorer l'efficacité opérationnelle de ses ventes.
Les ventes existantes de leur entreprise étaient toujours en rupture de stock, ce qui empêchait le plan de vente d'être achevé à temps.Cela signifiait que les ventes réelles de leur entreprise n'étaient pas en mesure de suivre le plan, ce qui a empêché la livraison du produit et entraîné un retard dans le recouvrement du paiement.
Il espère qu'en travaillant avec notre entreprise, nous pourrons résoudre le problème de la stagnation des ventes, afin d'assurer des opérations normales.
Dès le début de la commande, notre société et l'usine de remise rapidement, pour assurer la livraison en temps opportun pour les clients, et du conteneur au port,et ensuite passer à la commande suivante pour s'assurer que les marchandises sont suffisantes.
Au cours de l'année qui a suivi l'achèvement de la transaction, son usine a achevé le plan de vente dans les délais impartis et a augmenté de 10% le délai de recouvrement des paiements.